在實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)，很大一部分比例是從事實(shí)驗(yàn)室施工的，對(duì)于如何將一個(gè)實(shí)驗(yàn)室施工好，

實(shí)驗(yàn)室因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)相對(duì)比較多，對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求比較高，另外還有很多涉及到設(shè)備相關(guān)配套的，這就是實(shí)驗(yàn)室施工的特點(diǎn)；

項(xiàng)目能否施工好，人員的配置，也就是組織架構(gòu)的搭設(shè)是首步，也是重要的一步，選擇合適的人放到合適的崗位，是保證項(xiàng)目能夠順利的前提。

人員配置這塊，項(xiàng)目經(jīng)理是人員配置的核心，也是一個(gè)項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理如果能有非常好的思路、良好的溝通技巧、一定的高度以及相對(duì)不錯(cuò)的解決問(wèn)題的能力及方法，這樣就能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)減輕在人員這方面的要求；

所以在項(xiàng)目開(kāi)始前，一定要物色好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以不需要非常好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因?yàn)樗麄冇龅綄?zhuān)業(yè)知識(shí)不清楚的知道如何去解決，但是他一定要有全局觀，有很好的組織溝通能力，能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，這是在做工程項(xiàng)目還是其他項(xiàng)目需要的，這個(gè)崗位人員的選擇一定要謹(jǐn)慎；

另外就是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和施工人員，如果施工人員有較好的技術(shù)能力，也可以兼職，這方面比較重要的是機(jī)電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，如果專(zhuān)業(yè)分的更細(xì)，就需要在暖通專(zhuān)業(yè)比較好的施工人員，其他專(zhuān)業(yè)的人員相對(duì)不需要那么高的水平；

下來(lái)就是安全員的選擇，但是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的施工涉及到安全方面的風(fēng)險(xiǎn)不是特別多，所以我把他排在施工員后面，這方面的人員相對(duì)也比較好找，技能這塊比較通用，做土建施工來(lái)做實(shí)驗(yàn)室施工安全也沒(méi)問(wèn)題；

在人員配置好后，下一步是班組的選擇，班組的選擇屬于加分項(xiàng)，選擇好的班組，能給管理省很多事，如果選擇一個(gè)差的班組，就需要現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)更多精力去管理，甚至是指導(dǎo)，如果班組選擇的好，那施工員和技術(shù)人員的要求就不用太高，班組選擇不好，就一定要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的能力，班組如何發(fā)現(xiàn)不行，一定要有決心立馬處理，無(wú)論是約談，還是更換，不能優(yōu)柔寡斷；

上面講的都是人的選擇，一個(gè)項(xiàng)目做的好不好，核心還是在人，人選擇好了，他會(huì)主動(dòng)考慮后續(xù)可能存在的問(wèn)題；

另外就是對(duì)于一些大型設(shè)備的采購(gòu)，會(huì)耽誤工期，這些需要提前去安排，制定設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并定期跟進(jìn)，保證設(shè)備的到場(chǎng)在可控范圍內(nèi)；

至少其他的，比如商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料、成本管理、資料、質(zhì)量管控等等，這些如果公司有完善的制度保障，那能減少現(xiàn)場(chǎng)管理的成本，提高管理效率，如果沒(méi)有，就需要現(xiàn)場(chǎng)付出更大的精力，但是這牽扯整個(gè)公司的管理制度和水平，相對(duì)不可控，就不作為主要控制項(xiàng)。

如果一個(gè)項(xiàng)目選擇一個(gè)各方面都非常均衡的項(xiàng)目經(jīng)理，真的能大大降低項(xiàng)目的成本，哪怕為此多付出些個(gè)人的人工成本都是非常值得的，因?yàn)樗�能夠減少其他管理人員的要求，保證工期、節(jié)省材料、做好成本控制及商務(wù)簽證，能夠創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出人員的成本。